项目施工之前

• 施工计划进度表（无论是否形成正式表格、项目负责人需与施工人员沟通确认详细施工流程、减少施工现场发生未预见的情况。）施工前用户项目负责人与施工方沟通确认详细施工流程，并形成相应图表（如：接线端子改线对照图）；将施工人员原先凭记忆进行的工作书面化，既有利为项目负责人在施工现场把控施工进度，又有利于施工人员按流程施工，简洁明了，减少疏忽遗漏。（某外企项目管理经验，效果显著）

项目施工过程中

• 安全文明施工（特别是磨光机作业安全防范措施）、把握时间进度
• 项目相关数据的记录、施工过程中用户疑问讲解
• 完工前的自我检验

项目施工结束后

• 施工现场卫生清扫
• 施工结束后与用户确认验收、并讲解常规操作
• 配件及项目资料交接给用户，并讲解用途。
• 项目相关数据记录总结（特别是完工后检验过程中出现的缺陷及处理方法，应添加到下次同类项目的施工计划中，提高后续项目验收一次检验合格率）、供后期同类型项目借鉴及标准化

以上为项目实际实施过程中常被忽视的细节，并非完整管理流程。感谢相关客户的宝贵意见！